近日，雅安交建集團(tuán)順利啟動(dòng)財(cái)務(wù)司庫建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理邁入全面升級(jí)新階段。近年來，交建集團(tuán)持續(xù)深化財(cái)務(wù)改革，通過多項(xiàng)舉措著力構(gòu)建更高效、更規(guī)范、更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。依托集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的反饋。實(shí)行“清單化+節(jié)點(diǎn)化”管理，確保項(xiàng)目及時(shí)回款，應(yīng)收賬款按期回收；引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與工具，構(gòu)建財(cái)務(wù)及司庫管理體系信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的精準(zhǔn)管控與高效運(yùn)作，從而提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、信息傳遞效率和精細(xì)化水平。
創(chuàng)新財(cái)務(wù)融資方式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。依托集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)成和上下游供應(yīng)鏈情況，推進(jìn)銀行承兌匯票和電子支付票據(jù)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，目前已與四家銀行洽談合作事宜，取得供應(yīng)鏈金融授信16億元。新增銀行承兌匯票2.3億元，有效節(jié)省資金成本約985萬元，借助資源互換和協(xié)商等多元化手段，同時(shí)嫁接低息置換高息工作，優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)，顯著提升資金使用效率，并確保資金在不同業(yè)務(wù)或項(xiàng)目間的高效配置。
積極盤活存量資產(chǎn)，釋放資源價(jià)值。通過全面梳理集團(tuán)閑置資產(chǎn)情況，推行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工包保機(jī)制，制定“閑置資產(chǎn)盤活方案”，并按既定時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)閑置資產(chǎn)的盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率，讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值。截至目前，完成約2.5萬㎡閑置資產(chǎn)去化，整體去化率提升28個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到66%。
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